河南会计中级职称辅导上课地址，恒企会计网络课程，直播+录播 满足不同需求，初级会计培训，理论+实践，多行业真账实操，满足学员就业或跨行需求。,恒企会计培训-恒企专业名师授课,重点讲解,会计考试直通车.会计职称培训，获取证书无忧虑,初级中级会计师培训专业课程更省心,更省钱。
恒企会计实账班,会计实帐培训,老师手把手教做账,多个行业真账在线练习,财务会计手工做账教学,拒绝死记硬背。,恒企教育会计培训，历经8年，创建“经验十一关”，传授的都是企业实战经验。预算管理较常见的9个错误解析
全面预算反映的是公司未来某一特定期间（如一个会计年度）的全部生产、经营活动的财务计划。如若一个公司的全面预算管理做得好，显然会达到提升战略管理能力、有效监控与考核、高效使用企业资源、有效管理经营风险等目的。
本文就来总结一下在应用全面预算管理工具时常犯的错误，以便于企业财务负责人或ceo能够及时反思，做出调整。
1、缺乏重视：一把手和参与者都没把它当回事
每年的全面预算管理参与者大多采取应付态度，总以为这是集团布置的任务，与自己的实际工作没有太大关系。一把手也没有从内心重视这项工作，总以为这是财务的事，把这项工作完全交给财务人员来做，自己不关心，也不交流，在汇报或答辩时照本宣科。
2、无格局观：一把手心中没有一盘棋
全面预算管理的前提是战略管理和业务规划，要求管理者尤其是一把手首先要对自己所管公司所处的行业环境、竞争对手及自己所处的地位、拥有的优劣势，所应采取的战略、目标、发展路径、资源及获取方式，以及产品、客户、市场、组织形式、流程、能力等均要有清晰的认识。
如果一把手对公司的这一盘生意没有谱，显然是无法把全面预算管理工具运用好，结果大多是走形式了。在这方面管理者要熟练运用swot、波特五力分析模型、行业对标分析、平衡积分卡（战略地图）等战略分析工具。
3、关联性差：战略与业务规划脱节，一把手缺乏系统思维能力
表现在战略和业务规划的因果关系不清晰，或者是业务规划不关注发展战略，只关注公司的短期目标，想到哪就是哪，年度业务规划与发展战略完全没有关联。目标不关联、路径不关联、评价不关联，这样的预算显然不是真正的全面预算。
4、两线作战：业务与预算是两套班子
我们常常看到产业公司的预算和其业务规划是脱节的，业务与预算是两套班子，两线作战，业务运作过程中资源不足时再来找资源，找不到就搁浅。像这样没有资源保障的业务规划往往是空话，是没有意义的。
可见，任何业务规划必须配置相应的资源，一把手必须懂得推动某项业务，计算其投入与产出，这样才能避免业务或管理上的空谈。
5、不会分解：一把手缺乏把战略细化为行动的能力
一般来讲发展战略必须分解为长中短期目标、路径，且要细化为年度经营目标，要落实到具体的行动，通过预算层层分解，成为年度指标、季度指标、月份目标，落实到每个业务单元的日常经营上。
6、监控缺失：集团管理报表严重偏科
战略监控的常用工具是管理报告和业绩评价。尽管创维集团有一定的基础，但凌乱而不系统，表现在用于月度或季度经营分析的管理报表过于侧重利润表的分析，而对业务、资产负债的关注不足，缺少反映现金流、资产负债的流动性指标，缺乏行业特性指标（如a计划的可比门店增长）。
同时现今使用的管理报表过于偏重预算的达成情况、历史纵向的对比分析，缺少横向的行业对标分析。更要命的是管理报表与战略主体、法人主体、会计主体及会计核算体系完全分离，增加了财务人员的工作量。
7、工具滞后：数据运算平台难以负荷
现有的经营分析信息系统（oa）不能承载更多的数据和功能，表现在数据运算平台难以负荷，常有逻辑错误，bug频出，且难以实现与会计核算系统的衔接。系统维护工作量大、成本高，可见该信息系统已严重滞后，急需更换。
8、定位不清：集团管理边界模糊，可执行性差
集团整体战略与产业公司业务战略混为一谈，各自定位不清，导致管理边界模糊，可执行性差。比如“核心产业做强，相关产业做大”的集团发展战略，在实际执行中就碰到集团做什么，产业公司做什么的问题。
其实集团重点抓产业的选择、重组及相应的资源配置，以及产业公司的业务战略、路径规划、预算管理、评价考核。而产业公司重点抓业务战略，如定位和价值主张、关键业务、核心资源、组织和流程、技术和产品、渠道和客户、供应链和制造、收入和结构、成本和费用、财务和考评、市场和策略、品牌和文化等，即如何更好地发挥企业既定资源禀赋的较大能力，从而获取较大的利润。
9、考核短视：对战略和预算的保障及驱动不足
目前的预算考核问题主要表现在：考核指标均为短期目标，且过于偏重直接效益。
核心管理层激励（奖金）直接与利润挂钩，对战略和预算的保障及驱动不足;
kpi考核结果只与产业公司一把手挂钩，且只挂钩30%，而与核心管理层的利润分红激励没有关系;
核心管理层的利润分红激励与公司现金流的创造没有关系，有钱没钱都要分红;
月度或季度kpi排名考核与产业公司负责人年度激励（奖金）没有关系、脱节;
从上可见，集团和产业公司（一把手、核心管理层）的考评、考核体系存在重大缺陷，内部利益共生体的利益关系没有理顺，共赢的利益激励机制尚未形成，亟待完善。
会计实帐操作,担心学不会?恒企帮你订制健康思维学习体系.20年财务总监授课,上市公司账务实操讲解,让你零基础成为会计行业精英。,恒企会计从初级职称、中级职称到注册会计师，考取证书就是快，欢迎广大财务学子就近报名学习。河南会计综合全能精英课程
会计综合全能精英课程选择特别提醒：新手入门，比较缺的是工作经验，要想尽快上岗，实战动手能力成为比较重要的敲门砖。0基础且希望学习后立即上岗的学员建议先学实操课程。
课程体系：g1会计综合全能精英班=从业资格能过班+会计实操精英班
课程特色：真实企业+真实业务+真实单据+真实做帐流程
培训效果：5个月学习=从业资格证+3-5年工作经验+手工做帐能力+软件做帐能力+财务管理能力
培训学期：6个月
招生对象：0基础、0经验，希望考取相关证件并能具备上岗能力的学员。
课程内容详解
建帐记帐算帐报帐查账管帐：课程内容传统机构学习内容恒企实操学习内容恒企精英能力进化过程企业需求指数；会计基础完全理论，照本宣科，不易理解，枯燥易放弃综合全国各省教材优势，200多个案例和图片理解抽象的理论，每个考点从4种题型化去强化；独创无纸化模拟考试系统可边学边练边考试顺利拿证。
恒企会计精英6大能力演讲图
尚缺少丰富的实操经验无法上岗★★☆☆☆
(基本需求)财经法规、初级电算化；手工帐生搬硬套，只教简单的记帐登帐，难以理解与消化，不能独立上岗三个月连续业务全盘帐训练。从建帐记帐算帐报帐查帐，到开票-填税表-申报，0距离接近企业实际做帐学会建帐、记帐、算帐、报帐、手工查帐，相当于一年会计经验，可适 应小企业会计工作(恒企优势)★★★☆☆
(基本需求)电脑帐单一总帐模块教学，太简单!违背企业实际需求手把手体验，精细到分公司、店铺、单位、产品、人员的核算体系;掌握软件全部原理。所有的软件都会操作!达到精细化核算标准电脑查帐、参与企业管理。
胜任多种财务岗位(恒企此家)★★★★☆
(基本需求)行业帐很少课程，只在工业涉及浅层教学工业、商业、连锁业、服务业4个行业10套帐，细分到50种以上类型公司80%企业可供学员选择。
到集团公司或者副业的能力提前实现,恒企此家★★★★★
(适应性需求)财务管理仅涉及财务分析，合理避税只讲基础理论，不实用财务制度、财务预算、财务分析、财务内控、税务筹划合理避税等。不是空洞的理论，而是企业活生生财务管理案例的讲学!管帐.
为老板出谋划策相当于3-5年工作经验，恒企此家★★★★★★
(企业急需人才类型)在中国没有任何其他机构达到这个程度！要送就送比较好的！
7大精英课程恒企此家研发考证精英课程：《动手做真帐单据》+《会计人员必备法规知识》+《excel的十大动用》
实操精英课程：《查帐技巧》+《十大科目管理运用》+《老板比较关心的报表》+《老板比较关心的财务漏动》。工商税政、业务报表、管理漏洞、查帐审计，关联性知识全面讲授管帐，提升帐外规划能力，拉升财务高度。
具备会计精英潜质(恒企此家)★★★★★★★
(企业急需人才类型)在中国没有任何其他机构达到这个程度!
职业规划温馨提示:新手入门，比较缺的是工作经验，要想尽快上岗，实战动手能力成为比较重要的敲门砖。该班型可让您在获拿证件的同时，获取上岗就业的实战能力。
恒企教育平顶山分校