国企:送礼是技术问题礼品代发什么时候发货?一般多久出物流?一般情况下17:00之前下的单,当天会发出,17:00后下单,会在第二天发出。物流信息与真实物流一致,一般晚上更新。
时时送
让领导知道你心中有他。举个例子,周末全家去农家乐,自己买个南瓜,顺便也给领导带上一个。礼虽轻,但贵在心中有佛。
逢年过节送
这个时候不仅可以送上喜庆的东西增添节日气氛,比如珍肴美酒之类,还可以帮助领导,尤其是为领导的家人在过节的时候出手更阔绰、更没有经济顾虑而贡献微薄之力,比如:超市购物卡、商场消费卡之类。
关键的时候送
集团要改制,要调整一批中高层领导;集团要革新,要提升一批年轻骨干;集团要扩张,要提升并调动一批优秀人才。最开始这样的消息都被最高领导层垄断,但如若你前两点做得好,也许就会幸运地从领导口中得到暗示。
这个时候,按领导的爱好送就相当重要了。古代大户人家相互送礼的时候,最难的就是根据对方的情趣和品味送礼。万一人家喜欢的是郑板桥,你却送了四王的作品,其结果可能不仅是事与愿违,还有可能得不偿失。
倘若领导爱的是极品茶,那么送洋酒就事倍功半了,同时还暴露出你和领导不是一条心。我有位朋友既不送酒,也不送茶,而选择了名贵药材,便是因为知道领导平时注重养生而见缝插针。
外企:送礼是礼仪问题
外企的上下级之间很少送礼。即使有,也是一些如同节日贺卡般的礼节之举,比如一盒巧克力,一包小点心。我所在的企业,有中国同事带给总部洋老板一双筷子或一包中国剪纸之类的,有外国同事送给关系不错的中国同事一个相框之类的,这些东西的市场价格不过三五十元人民币左右,主要是应付礼仪之需。
也许你可以用文化差异来概括这个现象。我觉得不完全是。主要原因是,在外企,送再重的礼,也不一定能达到目的。外企再高职位的领导位置也不一定稳,没准你今天送了,人家明天就走了;此外,外企再高职位的领导权力也不一定大,没准你今天送了,财务总监说预算不足,明年加不了薪了。
当然也有文化差异。西方的人对公司同事或上下级之间的送礼自有一套礼仪规则,若是你送的礼品的价值远远超过这个标准,比如一万元的洋酒,不但不招待见,说不定还引起人家的警觉:这人是不是心中有鬼,贪了公司的钱,还想拉我下水?
因为送礼文化的国别差异实在太大,有些跨国公司屡次三番对员工更新礼品的送出与收进细则,并详细规定收取礼品的最高限额,60美金到100美金之间不等。
我最新听到的一件关于送礼的趣事是,有跨国公司高管收到一中国地方企业老总送出的爱马仕领带一条,内附价签2000多元人民币。因为超标,高管为此特地向公司申请特批才据为己有。最滑稽的是,由于不喜欢那个花型,高管带着领带与价签去专卖店换,被店员告知,这领带是假的。这事实在太丢脸,不足为外人道也。只是公司管理层人人都知道高管收了条2000多块的领带,却没人知道这是假的。在礼品问题上吃的哑巴亏,估计这还不是最有想像力的。