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仓储管理问题，1. 缺乏供应链整体观念，供应链是个整体，需要协调各方活动，才能取得较佳的运作效果。这需要整个供应链的环节能够根据客户的要求步调一致，适应复杂多变的市场环境。虽然供应链整体绩效取决于各个供应链的节点绩效，但普遍没有针对供应链系统的全局供应链绩效评价指标。2. 片面理解对客户的服务，供应链管理的绩效好坏应该由用户评价，而传统的订货满足率评价指标不能评价订货的延迟水平，这使得对用户服务的理解和定义各不相同，导致仓储管理的客户服务水平的差异。3. 信息传递效率低，整个供应链分布在不同的组织部门，这些节点之间牵连着很多重要数据，如需求预测、库存状态、库存状态、生产计划等，各节点只有通过整合信息集成，实时传递，才能高效的响应客户需求。但各组织间的相互协调涉及到了诸多利益群体，相互之间的信息不透明，结果导致企业未来安全不得不维持较高的库存，以致企业绩效和利益减少。4. 库存控制策略简单，传统企业仓储管理中的库存控制策略，多数是面向企业，数据来自企业内部，没有体现供应链的管理思想。无法从供应链角度保证供应链运行的连续性和不确定性需求。5. 产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响，现代技术促使产品的生产效率和成本效率。而这些节省下来的成本由于没有考虑库存的复杂性较终又被供应链上的存成本抵消;影响的因素除了固定成本、物流成本外，还包括仓库投资、订单相应时间等。
商企业渠道下沉，物流服务网络向三、四线城市扩张。2014年中国网民规模达到6.49亿，农村网民占到27.5%，规模达1.78亿，三、四线城市和中西部地区成为电商发展新市场，物流服务网络也随之向三、四线城市加快扩张。2014年，京东将渠道向小县城大力渗透，目前已覆盖全国90%以上的县城区域。当当网也重点布局三四线城市，在3年内完成100个仓储布点。菜鸟的“地网”整合了上千家优质物流服务商，在全国12个节点城市建设仓储中心，在全国2800多个县建立物流配送站，全国拥有超过2万个菜鸟驿站，超过1200个村全部实现了村淘商品送货入村。在电商公共仓储方面，一些转型做电商仓储的传统仓储企业基本上还没有形成规模，一些专业电商仓储企业有些变化：五洲在线被菜鸟收购；杭州网仓科技公司得到了发展，其电商仓库网点已经发展到40个；中联网仓投资3亿元，在江苏丹阳建成5万平方米的仓库，装备了进口的箱式输送机和滑块分拣机，从2014年3月29日开仓运营至今，中联网仓的日平均单量超过3万单，接近利润平衡点。
仓储管理的优化措施：1. 仓储系统的布局设计，仓储系统布局设计是供应链设计的核心。这需要把一个复杂纷乱的物流系统通过“多线运输，区域配送”的模式改造为以仓库为基地的配送。顺便提一下，目前的市场上的可移动铝结构仓库对于仓储管理系统的布局、调配有很好的补足作用。2. 库存控制，这需要确立仓库的商业模式和管理目标。如果是成本中心时，以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存;如果是利润中心，则除了服务质量、运营成本外，更关心利润，因此仓储管理还包括计费系统和客户关系管理。(同样，可移动铝结构仓库除能降低初期投资外，在企业运营成本和效率提升过程中也起到积极作用)3. 仓储作业操作，仓储作业的操作是基础部分，这需要对仓储操作进行信息化管理。根据确定的控制目标和管理模式落实操作流程并与众多专用仓储设备自动控制系统相衔接。仓储管理的实际操作中，物料类型、仓储设备、仓储规模是相互关联的。因此要发挥仓储管理在供应链中的作用，就需要充分利用仓库和仓库设备，大限度减少操作环节，完善信息管理系统有效的仓储管理。
物流是企业生产连续进行的前提条件。现代化生产的重要特征之一是连续性。一个企业的生产要连续地、不间断地进行，一方面必须根据生产需要，按质、按量、按时，均衡不断地供给原材料、燃料和工具、设备等；另一方面，又必须及时将产成品销售出去。同时，在生产过程中，各种物质资料也要在各个生产场所和工序之间互相传递，使它们经过一步步的连续加工，成为价值更高、使用价值更大的产品。在现代企业生产经营中，物流贯穿于从生产计划到把产成品送达顾客手中的整个循环过程之中，并紧紧围绕着物品使用价值的形态功能更替和价值的实现转移。企业生产经营的全部职能都要通过物流得以实现，企业生产经营管理活动无一不伴随着物流的开发与运行。不论是供应物流、生产物流还是销售物流，如果出现阻塞，企业整个生产经营系统的运行就必然要受到影响。因此，我们说，物流是企业生产连续进行的必要的前提条件。